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济南新材料产业园绩效考核有妙招 发布时间:2016年9年19日


  济南新材料产业园区自开展体制机制创新试点工作以来,坚持把绩效考核作为激励员工的重要手段,按照“业绩导向,奖优罚劣”的原则,细化责任、量化指标、优化重点,全面建立关键业绩指标(KPI)考核为主的绩效管理体系,确保各项目标任务的落实到位。
  画跑道
  明确考核规则
  园区按照高标准、可衡量、可执行的KPI考核指标和标准,根据岗位职责,梳理考核细节,明确了园区各个岗位的目标要求、工作流程和关键业绩,本着“每名员工都有指标,每个岗位都要考核”的原则,合理优化3层级绩效考核等级(C-不合格、B-良好、A-优秀),完善了8个部门的个性化考核标准,设置了72名工作人员“一人一表”的单独考核办法,并确定了“直接领导是最有效的考核者”的考核关系,即部门正职考核部门副职及员工,园区办公会考核部门正职。在考核前,为保证“考核有效果、达标有难度”,所有关键业绩的权重大小都按照部门提报、办公会商定的双重环节确定,突出考核权重,形成人人、事事有目标、有程序、有标准、有考核、有改进的全过程闭环管理。
  明方向
  确定考核内容
  园区绩效考核的主要内容就是对各部门、对个人的能力态度和关键业绩的考核,通过抓导向、考目标,实现工作业绩。为强化业绩导向和有效激励员工,园区采取定量与定性考核相结合的办法,按照季度考核与年度考核来实行,并分别制定了季度KPI、年度KPI及相关考核内容。“现在的考核很严格,每个岗位的工作都对应着指标、权重,仅仅是完成工作也只能得到B,要想得到A,那必须付出很多努力。”据园区人力资源中心郑颖义主任介绍:为保证考核结果的公正,A和C的考核结果必须在拿出具体事例证明,并在园区办公会上商定。据悉,考核结果将与员工的绩效工资、评先评优、奖惩激励等直接挂钩,作为职级及薪酬调整、岗位变动和聘用合同续订、终止的重要依据。
  紧冲刺
  检验考核成效
  为保障绩效考核的成效,园区多次召开办公会研究推进相关工作细节,通过“两回合”的专题会议,完成了部门年度KPI与第三季度KPI的制定工作。为有效促进绩效考核工作的推行,园区人力资源中心多次组织开展部门KPI、员工个人KPI制定相关培训,并于9月8日组织全园区开展了绩效考核工作交流会议,逐步完善了考核的工作标准及措施。
  KPI绩效管理体系的建立,为每一名员工绷紧了“绩效弦”,工作执行力和工作效能得到明显提高。近日,园区也即将迎来第三季度的绩效考核,这是园区推行绩效考核工作以来的第一次大考,是一次总结性考试,也是检验绩效考核工作成色的试金石。园区将按照工作计划,重点做好季度考核的组织筹备工作,确保季度考核顺利有序推进。
  来源:济南日报(济南)

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