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人物采访

 记者：张江高科技园作为上海市张江高新技术产业开发区的核心园，是市委、市政府"聚焦张江"战略的重要载体。您如何理解张江？

丁磊：使命光荣，责任重大。上世纪90年代初是张江的起点，经历了数次战略性调整后，目前，张江国家自主创新示范区核心园囊括了张江高科技园区、银行卡产 业园、张江东区以及孙桥现代农业园在内的32.8平方公里。通过积极探索、不断努力，张江国家自主创新示范区核心园逐渐形成了极具竞争力的高端产业集群。

现在，园区已经聚焦了新能源、新材料、生物医药、航空航天等一批战略性新兴产业，它们与上海确立的新支柱产业不谋而合，新发展起来的云计算、物联网等产业 也已形成集聚态势，有望取得突破性进展。随着新模式、新机制的确立，新政策的落地，示范区内活跃的生产力将进一步释放，同时带动上海经济升级换代，并形成 巨大的影响力和辐射力。

国家倡导自主创新，张江要朝着国际一流园区的目标继续前进。所谓的国际一流园区，是具有国际最前沿的产业、科技，是科技创新要素聚集的，同时也是国际一流 企业的诞生地，最重要的它是新模式、新制度、新文化的探索。张江距离这样的一流园区还有一定的差别。这个差别就是我和我的团队要努力的方向。

记者：您从上汽到张江，无论从环境还是管理都有很大跨越，如何顺应这样的转型，在一个全新的领域塑造一个全新的张江？

丁磊：上汽集团是一个超大型企业，这个企业与社会关联度大，上游有3000多家分布在不同领域的供应商，下游有1000多家经销商，另外在全国各地都有投 资。作为一家大型企业，上汽与中央各部委也有密切的关系，包括新闻界。和政府的关系简单说，过去被招商，现在要招商。

这次转型，从专业和知识配型上说，没有太大的障碍。唯一的角色转变，就是由原来被招商到现在进行招商。不过招商被招商基本的知识也是相通的。

角色的变化是当然的。从过去的企业家，要关注的是投资者回报，有经济的也有社会效益的回报，比方说我们不但要创造市场占有率，也倡导汽车的节能减排，包括 对教育的支持。到张江后，我的使命既是代表政府来开发管理这样的园区，同时又要运用张江高科和张江集团的力量，来融合社会资本、社会方方面面的支持来推动 园区的发展，所以对我来说是一份全新的事业。

创国际一流园区，这是一个伟大的事业，也符合国家战略。我的理解是，国家经过改革开放后几十年的经济发展，经济总量经济规模已经达到了一定水平，现在关键 要实现创新驱动转型发展，真正实现科学发展。科学发展观真正内在的东西，就在于国家有没有创新驱动转型发展。我把在张江的工作看做在国家战略下的新的伟大 事业。张江应该为国家的创新做出自己的贡献，也使中国在创新创业上走在世界的前列。不但是中国制造，同时也能形成中国创造。

我是把张江作为事业来做的。可以说我是从一个企业家，转型到我自己认为的一个"事业家"，我的任务就是带领我们的团队，和社会各界一起，把我们的这个伟大的事业做好。

记者：张江一直将创建国际一流园区作为发展的目标，您也提到要沿着这样的目标继续前进，请您谈谈为了这一目标的实现，您和您的团队的工作目标和步骤，或者说您到张江后的施政纲领是什么？

丁磊：国际一流园区不是要大踏步、跨越式地实现，而是一个渐进的过程。一定要在转型创新上做好自己的事情，否则不可能创国际一流园区。我的施政纲领其实比 较简单，就是从自己解放思想开始来创新转型、跨越发展，从张江园区来规划张江集团，从张江集团来规划张江高科。这个规划经过新班子几个月的酝酿已经基本形 成，我们现在已经在按照新的规划做。

 现在公司的当务之急就是转型和拓展。在转型和拓展中，一方面是示范拓展，把核心园的经验拓展到大张江范围，也就是上海的"一区十二园"，进而是周边区域， 甚至异地复制；还有一方面，就是产业和投资。张江要通过投资形成自己能够掌控的产业，力争用三至五年的时间转型为集科技投资与园区投资并重的、产业特色明 显的、具备创新引领能力的投资与服务功能承担者。

 记者：因为史玉柱、虞锋的加盟，张江高科新的一届董事会人选引起媒体、公众的格外关注。这样的人选布局可不可以理解为落实新规划、实现转型的一个步骤？

丁磊：是的。张江高科的转型，从张江高科新的一届董事会人选就可以看到，我们引入两个外部董事、独立董事，就是意在改变张江高科过去比较单一的治理结构， 走向科技创业。独立董事史玉柱是巨人网络集团董事长兼CEO，是最成功的创业者最成功的企业家之一；虞锋是云峰基金的创始人，也是最成功的创业者最成功的 企业家之一，同时擅长资本运作，有他们的加入将为张江高科从园区开发运营转型进入高科技产业投资领域提供强有力的支持。这也是我们总体规划下的一个具体举 措，接下来还会看到我们一系列具体的措施和行动。

 记者：虹桥、浦东被称为促进上海"两翼齐飞"的发动机。在上海总体规划下如何考虑张江的发展？

 磊：中国经济发展到今天，总体规模已经很大。国家提出创新驱动转型发展有其历史必然。我的看法，一个国家创新力是推动发展的关键因素之一，同时我国金融发 展水平还没有跟上经济发展速度。上海在建设金融中心大格局下强化对科技创新的关注，强调对金融的关注是必然的。虹桥有很好的金融商务基础，辐射江浙一带， 大量商务人士汇聚；浦东张江打造这么多年也汇聚了大量要素，张江辐射全市高新园区也是很好的安排。科技金融应该是下一步推动中国经济发展的根本行动力。扩 大规模、招商引资对每个地方都不是问题了，做起来也驾轻就熟，但真正做好创新创业的培育、真正做好金融和产业和资本的结合我们经验还不够。

毫无疑问，要实现经济转型一定要改变现在的投资。张江集团、张江高科1992年成立也是想利用市场的力量来推动开发，当时我们的财力也不够通过市场化的运 作来开发园区，即便是今天我们也要用市场的运作来吸引资本，来完成张江高科的转型。当然现在我们条件好多了，自身也有非常强大的投资力量，和社会资本，有 民营的国营的资本合作，一定会是张江高科今后的增长空间更大后劲更强。

 记者：对于张江应有的示范带动作用，您有何设想？

丁磊：张江核心区应该成为示范区。谈到示范，当然有很多方面的示范。比如到我们这里学习，也可以是输出我们的管理、经验、资源，来帮助全国高新区的建设。 长远看，示范、拓展应该是必然的，也符合国家战略；短期看，张江高科作为一个市场化运作公司，它今后的发展主要在进一步提升开发服务质量，进一步加强科技 投资和应用。帮助科技企业投资同时我们得到回报，进入这些产业与其共成长，或者说形成产业链。具体来看当前先要把张江核心区，包括"一区十二园"运作好。

记者：张江在股权激励、OTC等改革方面有过很多大胆的创新实践，这些方面有无最新进展？

丁磊：这是一个小的切入口，但展示了大道理。园区不仅是简单的物业，更重要的是在企业发展阶段的扶持。因为造房子很简单，如何给企业动力进一步发展，这是 做好示范的关键。小额贷款还要继续扩大，同时张江还有很多这方面功能，比如张江孵化器，每年要孵化四五百家企业，这些企业成功率都很高。孵化出来后，张江 集团、高科还有很多投资公司，继续给他们投资。就是先孵化然后投资然后再帮助其上市，上市后再帮助他们继续成长。我们还有创新学院，帮助创业者具有创业知 识。更重要的是我们还有政府一站式的服务平台，提一个申请就可以全部办掉，包括管理咨询办公咨询各方面。所以张江整个条件还是很成熟的，进一步发展成国际 一流园区有基础。

在股权激励人才政策、金融和财政支持管理创新等方面，上海市有关这些政策已经制定正在审批，马上呼之欲出了。我们为此做了大量工作，包括国内国外的调研， 方案已经制定，在国家和市优惠政策的框架上，根据浦东特色，制定了浦东、张江的政策，新区很快就会宣布。OTC去年已经批准，一些细则也得到证监会批准， 经营者也选好，三四季度会投入运行，这对中小企业创新创业企业会起很大鼓励作用。 　记者：张江园区在引进创新创业企业方面有没有新的计划？

丁磊：张江高科不仅仅是土地开发，开发园区也绝不是简单的土地物业，也绝对不是简单地引进一些企业入驻就万事大吉，这里面包括园区规划、土地开发、建设， 产业的布置和园区的服务等。要在企业发展的不同阶段给予扶持和激励，要有汇聚最前沿的科技产业和研发机构、最肥沃的金融资本土壤、最完善的创新服务体系， 只有做到这些，才真正称得上是高新开发区。

十几年来应该说园区开发做得非常成功。张江集团也给张江高科很大支持，我们将好的资源提供给这样的公司，通过资本市场促进企业发展，不是简单的房地产开发，这些客户有生物医药、信息技术……我们与客户一起来开发。

 当然，张江高科发展到今天远远不够，更重要的是引领、扶持这些创新创业企业，引领就是形成产业链，扶持就是加大对创新创业企业的投资，当然这要符合资本市 场的规律。我们下面有投资公司，也有和其他投资机构的合作，现在涉及到公司大约38家，进一步投资我们会根据园区主要产业的形成、新兴产业的培育加大投 资，不但是张江高科，而且要联合我们的资本市场、投资市场、私募资金、风险投资包括国有的风险投资一起，最终目的使其在资本市场得到回报，否则他们就没有 积极性。一定要结合资本市场使之得到回报，同时也扶持了创新创业的力量，实现国家战略的需要。

记者：国内高科技园区很多，都在加强自己的优势和竞争力，张江和国内那些后发的高科技园区相比，您最看好的优势在哪里？

丁磊：各地开发区热情积极性很高，第一梯队的张江、中关村、深圳各有自己的优势，接下来这些新的开发区要注意避免同质化。

每个园区都有其条件、地理、资源，没有可比性，我认为每个园区都应有自己的特点有其核心竞争力，张江的核心竞争力一是张江在浦东，开发浦东大量的留学生、 大量国际企业，形成了比较宽容、开放、包容的创新环境，鼓励成功宽容失败，鼓励创新创业，这是张江的核心竞争力。还有一个核心竞争力，张江的品牌，再有就 是形成的系统，还有就是金融发展投资方面的系统。这样的系统在全国也是有差异化的优势。我们不去简单看产业规模，单纯引进企业不改变园区内涵，更要注重内 在的核心竞争力的打造，核心的价值观的改造，还有核心体系的改造。来保持这个园区不断地有自身发展的动力。金融科技强，就不再需要政府投资，在市场上就能 拿到这些资源，政府的资源可以支持更多需要开发的地方。

 这样一组数据也许更具说服力：2010年，张江园区工业总产值570亿元，销售收入1500亿元，税收109亿元，园区企业实现利润270亿元，由此可见，张江的规模上不一定很大，但其竞争力却是国内一流的。

而且很多企业从张江走出去，这也反映了张江的辐射力。张江指数就是用创新创业的企业指标来评价。

最看重的竞争力是文化。政府的要求是培育好创新创业的企业、环境，从高科角度看要在创新基础上成为非常好的企业。从园区角度我们承担着张江园区的开发服 务，同时又要引领整个园区的科技创新和产业升级，这些指标汇总就是一个园区的文化、核心竞争力。像硅谷，它的制度安排、要素汇聚应该是非常成功，这也不是 规划出来的。

记者：您如何带领团队找到危机感，找到新的动力？

丁磊：这个问题非常好。浦东提出二次创业，对张江来说是新的创业，这个创业难度在于打破思维定势，跨越新的台阶，这个是很痛苦的。

国家鼓励先行先试，你要付出代价的。试的当中打破原有束缚。我想鼓励我们的团队，追求基本物质条件、收入就不要在张江，在张江要做别人没有做过的、世界领 先的事业。这是价值观的取向。只有这样的取向才能重新迸发出创业激情，否则没有办法。这样的感召才有危机感，先行先试就是要赶快试，需要勇气。有事业心的 人在一起才能成就伟大的事业，所以说用这样的感召唤醒危机感紧迫感。张江还是有这样吸引力的。

来源：浦东开发